图1
2012年11月，易观国际董事长兼首席执行官于扬在易观第五届移动互联网博览会上首次提出“互联网+”理念。
2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案。
2015年7月4日，经李克强总理签批，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
为什么“互联网+”势在必行？
随着互联网的迅猛发展，互联网+已经渗透到各行各业和人们的生活。互联网在中国的发展只有几十年，却在这飞速发展的几十年中，对传统企业进行了由表及里的改变。在转型的关键时期，传统产业与互联网的跨界融合使得每一个传统企业都面临互联网转型的挑战。
1、传统营销大势已去
图2
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了。老一套的商业模式让从业者逐渐产生了疲劳感，无论怎样的成功学培训，也再难激发团队的斗志——忽然像是出现了传统行业的穷途征兆。
小米的雷军曾说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
2. 进退维谷，转型才有出路
图3
周易里提到：穷则变，变则通，通则久。意思就是说，当陷入困境，只有变通才能长久。放在互联网时代来说，就是唯有转型，才有出路。
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本很大，但不转必亡。比如曾经辉煌的柯达，或者诺基亚。他们并不是哪里做错了，而是跟着上一个时代一起走向了灭亡。第二种，预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，但商业不能恋旧。
3. 忐忑不安，然时不我待
图4
对于互联网，传统企业家是拿不准的，网络带给传统企业家的成就感远不及实体，他们与新事物中间始终隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错，目前为止，只有零星几个互联网电子商务公司做到了100亿的实体群体，比如雷军的小米手机。所以很多传统企业家把互联网当成一种新的销售渠道，小打小闹激发不起他们的兴趣，但互联网思维实际是一种新的商业模式。
即便将风险作为第一考量，互联网化转型也值得传统企业家们认真试水，出一些学费。不然就会出现像马云说过的情况，传统企业对新兴事物一是看不见，二是看不起，三是看不懂，最后来不及。
传统企业面对如上痛点和高科技经济如火如荼的发展，墨守成规并不能带领传统企业继续前行，顺势而为，方能打造属于自己的互联网时代。
风里雨里，宇林等你！